编者按

　　今年，百利装备集团开展了“我为改革发展做贡献”优秀职工评选表彰活动，选树表彰了16名集团系统各条战线上涌现出的先进个人。集团微信公众号“榜样”专栏推出“我为改革发展做贡献”优秀职工先进事迹，讲述他们平凡岗位上的奋斗故事。广大干部职工要以他们为榜样,紧紧围绕落实集团发展部署和企业奋斗目标，坚定发展信心，牢记发展使命，迎难而上、二次创业，为打造有影响力的天津智能装备制造产业集团而共同奋斗！

　　史静，爱信（天津）车身零部件有限公司第一制造部课长，主要负责生产现场管理、TS/IATF审查对应及培训工作，在公司新制品筹备、生产产能提升、品质保证及成本降低等方面做出了突出成绩。

　　节能降耗，提升生产质量水平。为解决公司设备老化慢性故障造成产品不良过多的问题，他及时开展现场自主保全，组织全员查找设备缺陷，仅2022年查找微小缺陷234个，报废金额较上一年度减少1.2万元。当得知新一代门锁电动滑动门不良率始终不能达标时，他连续数月进行数据统计、作业观察、设备排障，将新部品不良率由6.5%降低到0.3%。疫情期间，他两次驻厂组织一线封闭生产，同吃同住按时按量保证完成项目工程，得到了客户的高度评价。

　　创新思路，提高生产管理水平。针对生产现场副资材使用油脂量大的问题，他联合品质部门进行耐久试验，将油脂使用设定为下限管理，并将原先的首检管理变更为首、尾件测量管理，使油脂使用量降低了25%，全年润滑油使用费用较上一年度降低了5.2万元。他积极组织对现场瓶颈工序进行改善，创新生产方式方法，提出了增加顶料机建议，改善了因零部件过小而导致掉落的问题。

　　活动贯穿，推动技术技能提升。他积极组织开展TPS活动，与各供应商确认供料周期，从现场生产能力及客户发货批次着手，减少现有零部件存放量，物料占地面积降低1/3，为公司节省用地220平米。积极推进门锁BMC活动，组织人员调查现状、寻找问题点，主动联系海外对比同种制品，将公司门锁工数从所有聚点里排名第9位提升到第5位。积极推进三本柱“金、银、铜”活动，划分现场作业并设定各自标准，2021年度达成三根柱子铜水平，2022年度3个职场标准作业达成银水平、2个职场自主保全达成银水平，在所有海外公司中位列第一。

 

　　徐立新，天津百利机械装备集团有限公司经济协调部部长助理，主要负责集团安全管理工作，他默默奔走在企业安全生产一线，以专业的安全管理为集团安全稳定保驾护航。

　　安全管理不放松，宣传教育全覆盖。他积极推进企业安全主体责任落实，对基层单位安全管理工作进行有效调度，监督指导各单位逐级逐岗签订安全生产责任书4682份，结合实际指导基层单位开展安全风险分级管控和隐患排查治理机制建设以及安全生产标准化建设，对混改单位建立了告知函模式。针对安全管理人员技能薄弱的现象，他编制了《情况通报》，组织集团所属单位安全管理人员328人完成年度继续教育培训，辅导7名管理人员参加注册安全工程师考试，为鑫皓公司开展专题培训。

　　应急保障不松懈，隐患排查落实处。为确保党的二十大等重要时间节点期间的安全稳定，他组织实施了集团“扎实推进隐患排查、落实隐患问题整改、提升本质安全水平”主题活动，制定餐饮场所燃气安全和房屋质量专项排查整治等6个方案，坚持“隐患就是事故，事故就要处理”和“四铁”工作要求，对6家单位涉及使用燃气管道和16个外租场所涉及使用液化石油气瓶现场进行检查，排查隐患21项，督导相关单位限时完成隐患整改。开展冬春火灾防控和重点时期安全生产排查整治工作中，查处隐患并完成整改360项。他经常利用节日休息时间深入一线开展安全检查，推动实现了2022年度火灾事故为零、重伤以上事故为零、急性中毒事故为零的预定目标。